華為告別“單打獨鬥”：5年向開發者投入10億美元
每日經濟新聞記者 孟慶建
從“閉關修煉”到“生態聯盟”，面對互聯網大潮及各行業互聯網化轉型，華為的戰略姿態終於做出重大調整。成立近30年的華為，嘗試通過技術和全球市場資源的積累，與全行業需要ICT連（信息與通訊）接能力的企業結盟，以跨行業平臺的方式在實
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汽車貸款桃園中壢汽車貸款體經濟轉型中扮演“技術土壤”的角色。在華為的構想中，公司將是其中的技術核心。
19日，在首屆開發者大會（HDC）上，華為正式對外發佈瞭開發者生態戰略和面向開發者的“沃土”計劃，宣佈將在五年內投入10億美元支持開發者計劃，同時開放技術專傢團隊、全球6000多個企業市場渠道，對開發者提供研發、銷售和交付能力培訓。
華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉日前在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示：“華為要打造的是一個生態鏈，大傢印象中的華為習慣瞭單打獨鬥，但華為能力有限，不可能瞭解各行各業的企業應用，無論華為發展得有多快，打造一個合作共贏的商業合作夥伴聯盟始終是我們的戰略目標。”
開放全球6000個渠道
如果說，在電信市場追趕時期的華為是“單打獨鬥”，那麼在華為希望打開企業市場的“萬億糧倉”時，“獨角戲”隻能走入窄胡同，與合作夥伴“並肩作戰”是必走之路。《每日經濟新聞》記者采訪獲悉，此次華為發佈的“沃土計劃”主要包含五大部分內容：“創新基金”，為夥伴的創新聯合解決方案提供實物支持、開發資金支持、技術專傢支持；“開發支持”，專項投入開放平臺和遠程實驗室建設，讓夥伴聚焦業務、高效開發；“華為認證”，對夥伴開發能力和解決方案予以認證；“人才培訓”，為夥伴提供研發、銷售和交付能力培訓；“營銷基金”，用於開發者生態圈拓展、創新解決方案營銷活動及銷售激勵。
華為產品解決方案總裁張順茂對記者表示，華為在未來5年內，將至少拿出10億美元投入“沃土”計劃。其中，2億美元作為對中高端開發、合作夥伴培訓基金；3.5億美元投入eSDK（華為向開發者提供的ICT能力開放平臺）；1.5億美元作為創新基金，面向開發者提供實物、解決方案的支持，2億美元作為營銷支持基金；面向合作夥伴開發能力認證投入0.5億美元，剩餘投入生態培育其他方面。
華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘表示，在技術和解決方案方面，華為為開發者提供的ICT開發能力覆蓋雲計算、大數據、物聯網、移動寬帶、SDN、移動辦公等12項前沿技術領域，橫跨瞭IT和CT（電信）領域。
“截至目前，華為服務瞭全球170多個國傢，在全球企業市場建立瞭6000個渠道資源。今天，這一系列資源將成為我們的合作夥伴、開發者走向全球的平臺。”丁耘表示。
希望扮演“使能者”
丁耘對《每日經濟新聞》記者表示，全球新一波的數字化轉型正在形成，今年將會是國內實體行業數字化轉型中的裡程碑節點。各行業實體轉型對ICT帶來的市場將是一個非常大的體量，但是靠華為一傢公司或者若幹公司難以支撐龐大的需求，華為需要和產業合作夥伴共同協作。根據華為的預測和規劃，2020年將會為開發合作夥伴提供超過1000億美元的市場空間。
丁耘舉例表示，“在IT領域，華為大數據能力幫助招商銀行打造瞭實時征信系統，通過垂直整合，信用卡征信時間從兩周變到瞭分鐘級，分鐘級的征信能力帶來小貸和微貸的根本性變化；在CT領域，通過和騰訊合作，手遊體驗從500毫秒的時延降到50毫秒左右，使得平臺之上的手遊開發者可以調用網絡能力，體驗得到極大的改善。”
徐文偉日前接受記者專訪時表示，“華為是能力有限的公司，不能做沒邊的事。”那麼，華為與合作夥伴構建生態，如何厘清與合作夥伴的邊界？“在"上不碰應用，下不碰數據"的原則上聚焦管道能力。”丁耘對記者表示，“這樣的聚焦怎麼做？華為的價值在數據和應用之間，中間層需要打造一個開放和使能的沃土平臺，隻有打造這樣的平臺之後，才能跟整個合作夥伴一起提供更加快捷、更加高效的定制化、行業化、互聯網化的解決方案，幫助全產業實現數字化轉型。”
(責任編輯：UF020)
原標題：華為告別“單打獨鬥”：5年向開發者投入10億美元
新聞來源http://business.sohu貸款利率試算公式信貸年息.com/20151020/n423656188.shtml
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